2014年06月04日

천일국 프로젝트 '변혁적 메시아 리더십'(12)

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제1장 변혁적 메시아 리더십의 개념

5. 변혁적 메시아 리더십과 현대 리더십

변혁적 메시아 리더십과 세 가지 현대 리더십을 비교해 보기로 하자: 변혁적 리더십, 거래적 리더십, 서번트 리더십. 변혁적 리더십(Transformational leadership)은 신뢰와 존경의 대상인 리더가 영감을 불러 일으키며 방향을 제시한다. 구성원들은 공통 비전과 가치관을 위해 헌신한다. 거래적 리더십(Transactional leadership)은 성과에 따른 보상과 처벌을 통해 구성원이 규칙을 준수하도록 한다. 변혁적 리더십과는 달리 미래를 바꾸려 하지 않는다. 위기나 비상 상황에서 효과적이다. 서번트 리더십(Servant leadership)은 리더 자신의 이익보다 구성원들의 이익을 우선시하며 개개인의 능력 개발과 역량 강화에 중점을 둔다.

한편, 변혁적 메시아 리더십은 구성원들의 잠재능력을 개발하여 영육으로 삶의 변혁을 체휼함으로써, 사람들이 같은 변혁을 체휼할 수 있도록 지도하는 역량을 함양하는데 목적이 있다. 현대 리더십들은 인간의 관점에 중점을 두는 반면, 변혁적 메시아 리더십은 하늘부모님의 관점에 중점을 둔다. 즉, 메시아형 변혁적 리더는 (1)하늘부모님의 심정을 그 자신이 것으로 체휼한다. (2)세상을 움직이기 전에 하늘부모님을 움직인다. (3)사람들을 구원하기 위해 전적인 책임을 진다. (4)비참한 상황을 변혁하여 천국으로 전환한다. (영적, 경제적, 정치적인 문제 해결) (5)원수들을 변혁하여 하늘부모님의 자녀로 전환한다.

6. 결론

'천일국 프로젝트'를 통해 문선명 총재께서 일본 유학기간(1941~1943) 중에 개성을 완성하셨다는 몇몇 근거들을 탐색해 보았다.

문 총재님의 일본 유학 기간은 첫째, 모세의 바로 궁중생활과 닮아 있었다. 둘째, 하늘부모님(하나님)의 말씀을 복귀하는 기간이었다 셋째, '하늘부모님의 심정을 그 자신의 것으로 체휼'함으로써 '개성 완성'을 이루었다.

나는 문 총재님의 승리적 전통을 상속함으로써, 먼저 자기자신 속에 그리고 이웃들과 교회와 기관, 또한 지역 사회와 나아가서는 이 세상에, '실체적이며 영속적인 건강한 천국을 창건'하는 촉매제가 될 것이라 확신한다.

메시아형 참리더는 결코 환경에 휩쓸려서는 안되며 환경을 주관하는 주인이 되어야 한다. "모세는 화려한 바로 궁전에 살았지만, "그래서 어쨌다는 거야?" 라며 작게 보고

하늘부모님의 나라를(조국을) 더 크게 생각했다. 그래서 그는 천일국(조국)의 리더가 될 수 있었던 것이다." (뜻길, 지도자)

천일국 프로젝트 '변혁적 메시아 리더십'(1)
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posted by cigtimes at 10:00| Comment(0) | 섭리스페셜 摂理スペシャル | 更新情報をチェックする
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